今年爱心社万里行有一路是北京路，这么多年还是第一次。他们尽管留守在北京，但却做了许多很有创造性和有价值的工作。其中也着手调查了社内的一些活动的历史和现状，对于资助部的发展情况，也联系了晓晓和我，下面是我回复邮件中对资助部的一些理解，贴在这里，以便供大家参考和讨论完善。关于这几个问题，我觉得不同的人有不同的看法，比较复杂，并没有确定的答案，所以我的说法也不一定准确。
1. 资助部创始之初有着怎样的设想，当时为什么想要将王博和河北资助独立出来？
2. 你认为在资助部的发展过程中，遇到的最大的困难是什么？
3. 资助部发展至今，从您的角度来看，还存在什么问题？
1. 第一个问题我觉得你问的不太合适，成立资助部是为了把王搏和河北合起来，而不是独立出来。这个是历史的原因造成的。爱心社从1999年开始与王搏老师合作，在三角地举办了多次影展，一直到2002年，现场资助了上千名西部贫困学生。2002年暑假我们万里行去甘肃礼县龙林乡，实地考察了王搏计划的实施情况，因为那个时候模式比较简单，后期监督反馈不是很完善，我们发现实际的资助情况并不是很好，很多学生收到一两次钱就没有了资助。所以万里行回来后，社里权衡利弊，考虑到对西部的资助监督起来太困难，联系很不方便（要知道那个时候手机还没有普及，更多的是通过信件联系），只能忍痛终止了与王搏老师的继续合作。同时为了继续爱心助学的理念，社里于2002年秋成立了儿童组，正好当时河北丰宁的李金满老师联系到我们，考虑到河北资助调查回访比较容易的多，于是开始了河北丰宁助学项目。一直到2007年秋，社里一直是儿童组在做丰宁的项目，成果很显著。
从2002年到2004年，王搏计划也没有停止，而是在北大校友薛建新的努力下，实现了网络化资助，通过网上资助了300多名学生。2004年暑假我们万里行又去甘肃宕昌县，我做领队，期间我们也与王搏老师在天水对王搏计划进行了深入的探讨。当时国家对义务教育阶段学杂费已经出台了相关政策，我们认为一对一的资助已经不再有效和必要，王搏老师因经济原因也很难坚持下去。因此在2004年的11月，王搏老师来北大，我们在三角地进行了“哭泣的心灵”王搏计划告别影展，做了我们当时认为的最后一次现场一对一资助，资助了两百多名学生。但是影展结束后大家并不是很死心，还是想着继续做一做，毕竟高中阶段还没有完全免费，负担还是很重。于是从2005年初起，除了社里继续做丰宁项目外，我们召集了一些有精力的社员，单独开展起新的王搏计划的工作，我们建立了新的网站和论坛，逐渐实现了全面的网络化管理，以求提高效率和监督反馈的质量。尽管遇到很多的困难，我们还是一直坚持下来，行动也取得了很大的进展。
一直到2007年秋天之前，王搏计划和丰宁项目还是独立在运作，主要原因是助学的理念不一致，王搏计划寻求一对一的资助模式，即一个资助人帮助一名贫困儿童，由资助人直接联系受助学生，直接寄钱给受助学生，我们仅提供相关资料和资助过程的监督反馈。而丰宁项目则根据当地的实际情况，选择了资助人将钱寄给李金满老师，李老师再集中发放的办法，这样也保证了资助过程的顺利进行，取得了很好的效果。但是随着项目的不断发展，两边都遇到了很大的瓶颈，王搏计划的理念虽然得到资助人的认可，但是监督反馈很困难，耗费义工精力太大，另外也不是正式组织，取得资金的支持和开展大型项目很困难；而河北这边也是，保证300名学生的顺利资助已经耗费社员大量的精力，太辛苦，社员已不堪重荷，很难再继续扩大资助数量。
因此2007年的暑假，社里面进行了深入的探讨，决定成立一个独立的部组，以便统一管理两个项目，王搏计划也重新回到了爱心社的活动里面。这样合并的好处，一方面可以优势互补，取长补短，以求活动取得更大的进展，另一方面也可以资源共享，提高工作效率，减轻社员的工作量。王搏计划的优势是影响力和网络化，丰宁的优势是监督反馈的完善。另一方面合并之后随着影响力的扩大，我们可以开展更多以前无法开展的项目，比如爱心图书室计划、奖助学金计划、草房子作文大赛等，也有可能获取更多的资金支持。因此2007年9月3日，我们正式成立的资助部。
2. 资助部发展之初有很多困难。最大的困难我想就是我们的人员精力和能力跟不上倾盆而来的公益项目需求。成立资助部之后，我们没有想到接手的项目一下子增加了好几个量级。因为河北项目的合并和年底王搏计划资助贫困高中生影展的举办，我们需要负责的受助学生数目从几百名一下子增加到一千多名。另外源源不断的资金捐助也使得爱心图书室项目突飞猛进，一个学期共建成16所爱心图书室。同时我们又创立了首届“草房子”杯全国初中生作文大赛。但是义工人数并没有增加很多，大约也就五十人水平。加之经验不足，我们在活动过程中遇到了很大的挑战，疲惫不堪，还好是挺了过来。之后我们也在不断想办法，提高工作效率，精简活动模式，同时随着活动和资料的积累，我们逐渐的变得有经验起来。但是仍然我们还是很忙，因为我们在不断的开拓新的项目，所以还是赶不上。
另外河北和王搏计划的合并也是一个很大的困难，由于资助模式不同，两者的合并引起了社里骨干很大的争论，还是拿不出一个很好的方案。最后的决定是两者的模式暂不做大的改变，河北的资料先录入网站实现网络化管理，但是资助款仍然直接寄给李金满老师，以后新添加的河北资料逐渐实现一对一的网络资助或者统一的奖学金模式的资助，不再增加李老师的负担。而王搏计划这边也要提高监督效率，借鉴河北的长处。
3. 资助部到如今还存在很多问题。第一是与社里融合的问题，资助部由于所开展的项目很多是比较沉重和比较谨慎的事情，所以大部分时候需要部员认真的工作，相对而言部里的气氛就没有别的部组活跃，由于工作量比较大，与别的部组的交流也比较少，社里对资助部的了解也不够。这个就需要部组之间多参与交流来解决，同时资助部开展项目时的运作模式也需要考虑，不能给部员太大的压力。
第二是活动资料整理和总结的问题。由于开展的项目比较多，如果没有一个很好的计划和总结模式，以后开展项目的效率就要低很多，很难再发展，有可能还要经常回头做功课。所以我们一直强调活动资料的整理，我们也建立了比较完善的工作论坛，同时我们也对新部员开展专业的培训活动，但是目前来看还是有很多需要提高的。
第三是人员流动的问题。资助部的工作很多是属于熟练工的活，需要部员长期的坚持，而不是靠一时的激情和感动。频繁的流动会大大降低工作的效率，也会浪费很多的资源。所以我们一直鼓励义工能够坚持，这样贡献也会更多。
第四是志愿服务专业化的问题。我们在部里一直强调提高义工的个人能力和素质，通过义工培训和参与多种活动提高，以求达到专业化NGO组织的服务标准，而不是“业余化”的奉献爱心。虽然取得了很大的进步，但是我认为还是有很多需要改进的。尤其面对目前国内NGO组织如雨后春笋般蓬勃发展的态势，我们的进步与国内同行比起来仍然显得劣势。
其他还有很多问题，我想晓晓也应该提了很多，我就不再赘述了。
